Suatu perusahaan dikatakan memiliki keunggulan jika mempunyai karakteristik, seperti kompetensi khusus, misalnya memiliki mutu yang baik, mempunyai saluran distribusi yang lebih lancar, penyerahan produk yang lebih cepat dan memiliki merek produk yang terkenal. Kemampuan perusahaan untuk memiliki kinerja yang jauh lebih tinggi dan unggul dibandingkan kompetitor dalam industri sejenis melalui karakteristik dan sumber daya yang dikelola secara maksimal. Kita dapat memahami kekuatan posisi persaingan saat ini dan kekuatan posisi persaingan pada bisnis yang sedang direncanakan. Organisasi bisnis dapat dilakukan untuk menuju pelaksanaan rencana yang telah disusun sebelumnya. Pada dasarnya organisasi hanya sekedar alat untuk mencapai tujuan yang telah diencanakan. Setiap keputusan atau strategi yang dipilih oleh agen akan memiliki hasil yang berbeda pada agen kompetitor. Organisasi yang bekerja dengan pembelajaran eksplorasi dan eksploitasi sehingga ketidakpastian lebih tinggi dan tingkat keberhasilannya lebih rendah karena banyaknya failur trap. Industri yang mempunyai kelebihan bersaing harusnya membuat kemampuan industri lebih maksimal, sehingga otomatis menciptakan nilai tambah untuk industri. Kelebihan bersaing bisa dicapai bila industri sanggup menggunakan dan mengatur sumber daya yang dimiliki. Sumber daya berasal dari asset, keahlian tiap pegawai, manajemen organisasi, teknologi, dan data buat implementasi strategi industri yang dapat meningkatkan kemampuan serta efektifitas industri. Perusahaan yang tidak mampu bersaing untuk mempertahankan kinerjanya lambat laun akan tergusur dari lingkungan industrinya dan akan mengalami kebangkrutan. Proses dimana perencanaan stategi mengkaji faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan untuk menentukan dimana perusahaan memiliki kelemahan dan kekuatan sehingga dapat mengelola peluang secara efektif dalam menghadapi ancaman yang terdapat dalam lingkungan. Untuk itu perlu dilakukan dianalisis sehingga dapat diantisipasi pengaruhnya terhadap perusahaan. Bab yang dibahas dalam buku ini meliputi:
Bab 1 Pengantar Persaingan Organisasi
Bab 2 Konsep Dasar Persaingan Organisasi dan Strategi Keunggulan
Kompetitif
Bab 3 Analisis Force Model Kompetitif Industri
Bab 4 Organisasi Industri
Bab 5 Resources Based View of the Firms
Bab 6 Game Theory
Bab 7 Organisasi Ambidexterity
Bab 8 Analisis Faktor Lingkungan Eksternal dalam Persaingan Organisasi
Bab 9 Analisis Faktor Lingkungan Internal dalam Persaingan Organisasi
Bab 10 Strategi Kompetisi di Pasar Global
Bab 11 Membangun Organisasi yang mampu Mengeksekusi Strategi
Bab 12 Mengelola Operasi Internal
Bab 13 Budaya dan Kepemimpinan.
PENULIS: Faisal Riza Rahman, S.E., M.M.; Dhiasti Eka Wulandari, S.E., M.E.; Leni Nurhayati, S.Si., M.A.B.; Dr. Drs. Supriyono, M.Ed., C.MBA..; Dr. Mugi Puspita, S.Pi., M.M.; Widhi Ariestianti R., S.E., M.M.; Dr. Eka Sudarmaji, S.E., M.M., M.Com.CBV.; Abu Hassan Makmun, S.Sy., M.M.A.; Debi Eka Putri, S.E., M.M.; Dr. Abdurohim, S.E., M.M.; Dr. Dra. Tri Yuni Hendrowati, M.Pd.; Ririn Parmita, S.E., M.M.; Santy Sriharyati, S.Sos., M.Si.
EDITOR: Shelby Edinov, S.E., M.M.
HALAMAN BUKU: 237
DOWNLOAD
