Ilmu Pengetahuan dan Seni  tentang organisasi dan manajemen semakin terasa manfaatnya dan menjadi hal penting dalam organisasi publik, bisnis dan sosial. Fenomena tingkah laku pasti ditemui dalam suatu organisasi. Perwujudan perilaku manusia dan kelompok dalam suatu organisasi merupakan cerminan komponen yang mempengaruhi perilaku manusia dalam keorganisasian. Perlu dipahami bahwa organisasi merupakan sistem terbuka, dimana terdiri input, proses, output, outcome dan unpan balik lingkungan strategis, terdiri dari sub-sub sistem yang satu sama lain saling terikat. Oleh karena pendekatan pemecahan masalahnya, pendekatan pengembangannya tidak boleh terpisah-pisah. Pada hakekatnya, organisasi perlu terus dikembangkan, demikian pula dengan  kepemimpinan dengan gaya yang menonjolkan penampilan sebagai pemimpin (leader). Kepemimpinan (leadership) dalam arti yang luas didefinisikan sebagai kemampuan mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan dalam situasi tertentu. Dengan demikian proses kepemimpinan adalah fungsi pemimpin, pengikut dan variabel situasional lainnya. Kerangka ini menegaskan bahwa keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kualitas kepemimpinan dan efektivitas dan efisiensi kerja tim dalam menghadapi dinamika perubahan lingkungan. Dapat disimpulkan bahwa:

1. Kepemimpinan situasional dan  transformasional berperan sebagai penggerak perubahan
2. Kerjasama tim menjadi mekanisme utama pencapaian kinerja
3. Pengembangan organisasi merupakan hasil dari sinergi kepemimpinan dan teamwork

Penulis: Fabellany Sovina, S.M., M.Si. | Prof. Dr. H. Sufian Hamim, M.Si. | Prof. Dr. Annisa Mardatillah, M.Si | H. Hendry Munief, S.E., Ak.,M.B.A. | H. Edi Basri, S.H., M.Si. | Lilis Suriani, S.Sos, M.Si. | Rosmita, S.Sos., M.Si. | Syarifah Erma Yuna, S. IP, M.Si. | Wan Jumiati, S.E., M.Si. | Fendri Jaswir, SP, M.P.

Editor: Fabellany Sovina, S.M., M.Si.

Halaman Buku : 185

DOWNLOAD

PRE-ORDER | Rp. 68.000